工厂实施 MES 前最重要的事

管理目标

上系统之前，首先要确定，自己的工厂要管理到什么程度。比如药厂或者食品，因为有有效期的原因，大概率会使用先进先出的库存管理，同时要有有效期的管理。

如果是货值比较高的产品，和货值比较低，大量生产的产品，管理方式又会不同。

这就涉及到，半成品是否需要管理？原材料是直接通过倒冲（按比例消耗）还是通过领料去消耗？

还有和上下游的企业是什么关系？是否需要严格管控？是否需要把物联网设备集成到 MES 中？

上系统之前一定要确定目标，目标大不要紧，项目可以分多期实施，慢慢来，技术问题总能解决的。工厂不需要发明技术，只需要应用技术。

确定了目标之后，最好在实施之前，先内部梳理好流程。不建议让外部团队去梳理，他们可以出技术方案，但是对于内部流程的梳理，最好还是自己做。

数据

基础数据的准备，对于工厂来说可能是个盲区，但是又不得不做。

要成功上线系统，产品的编码、分类、自定义属性的添加，都需要想清楚。这项工作看起来很简单，不重要，但是偏偏对报表、实施进度有影响。属于脏活，但是又不出成绩。

这部分工作我建议工厂也要自己做，保证编码的一致性，erp、oms等编码都要一致，沿用相同的编码规则。

产品数据准备好了，工艺路线、物料清单等也就简单了。

总之数据是一切系统的基础，如果自己内部有人做，可以节省和外部供应商的沟通的时间。

只要管理层确定了目标，内部又有整理好的数据。相当于去餐厅吃饭点好了菜，餐厅也买好了菜，离成功实施 MES也就不远了。